新工 & 買樓 的看法

　　昨晚與這物流公司已離職的舊同事晚飯。這位同事與我緣份不深，我剛到兩星期她便已走了，而且因為假期補錢問題而與HR鬧得頗不愉快。但不論如何，我都很喜歡與這位文靜中帶活潑的女孩聊天。

　　我和她都是新轉工，難免會將新舊公司比較一番，這種討論亦令我能更客觀地檢討我這個轉工決定，與及我在這物流公司的去留問題。由於出版社的工作性質是project/job based，加上老闆開明而同事年輕，所以大家自由度極高，只要完成工作，大叫大笑老闆只會參與不會干涉。但在這物流公司，香港管理層的思想頗傳統落後，硬要大家正襟危坐，沒事都要裝作很忙；幸好我被安置在日文房，而日本老闆長期不在office，我們才會較為自由。
　　對我來說，這等於是一個緩衝，從極自由轉至傳統管理的過渡。既能觀察「扮忙」公司的無效益，又不必受其束縛，不能說我不幸運。所以雖然常說自己人工低，但卻並未真的因薪酬問題而想離開（掌門的投資讓我不必再「憂柴憂米」固然是主因）。
　　可惜，仍覺得與這兒格格不入。一來我的日文極差，接電話亦不懂；而公司缺乏training，令我無從得悉有什麼客戶會來電，更增添了理解電話內容的難度。二來這兒的人工作心態只是混口飯吃，毫無幹勁／責任感；做事不周密而導致錯漏百出；遇事便退縮，無人能承擔；各部門溝通不足，勾心鬥角；對new staff training毫無概念，令新人無所事事；分工不均，士氣低落；行政會計混亂，降低大家工作效率。不論我或這公司都問題多多，單靠我的supervisor保我，能保我多久？

　　昨晚另一個重點是她想買樓。幸好被我說服她不能因衝動而作出錯誤投資決定。買樓自住，有各種原因：投資、安全感、裝潢需要、亦有人純因計錯數誤以為買樓比租樓「抵」。
　　其實只要以opportunity cost的概念計一計積蓄（正資產，可做各種穩健投資賺利息）；以及用這點積蓄做首期申請按揭（借錢，亦即負債），利息支出幾近本金（即借一百萬，本利還二百萬）。除非買了一幢有信心會升值的樓（保值仍是蝕），否則租樓的靈活性大，而且省回利息支出，租樓才是比較「抵」。